投资和企业家精神，一个人的单手努力将无法超越一群人的团结奋斗。
从团队中分离出来的一个人，即使力量无限，他的力量也是有限的。 但是一个团队可以散发出无限的力量。
1：清晰的结构
take接任任何部门最重要的事情是弄清或重新调整组织结构。 该体系结构的关键是：必须明确谁在什么位置，负责什么内容。
clear所谓的“清除”是指：
不允许两个人互相负责！
也不允许集体领导！
不允许模糊区域！
这是一个问题，每个人都知道谁应该承担责任。 。 很明显，谁取得了成就。
2：明确的目标
领导者不是决定如何爬梯子的人！ 他是决定将梯子放在哪堵墙上的人。
因此，他必须明确指出这个方向，并将其传达给所有员工。 如果做得不好，无论团队多么出色，都不会取得好的结果。
3：没有权力，就没有责任
根本不存在让马奔跑，不让马吃草的事情。
您已明确委托您的请求，您必须明确授权并向他投资。 否则，解决问题的责任不是他的，而是您的责任。
the老板的重要职责是解决下属无法解决的问题。 您可以提供的就是力量和资源。 好好利用它们。
4：可视化
团队很大，最大的问题是：看不到问题。
即使团队很小，也必须将可视化工具和流程结合在一起。 这样，您的团队就具有足够的可伸缩性。
您确实不需要跟踪团队中每个人每天的工作情况，但是您需要能够看到这一点。 只有这样，当出现问题时，我们才能掌握第一手资料。 并且团队成员知道“可以看到”他的事情，执行效率和质量也将得到提高。
可视化也表示“信息的对称性”。 以上所有工具和流程可以确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”。 确保快速准确的响应。
5：展平
请勿设置过多的电平。 确保负责任何事情的人都可以直接找到可以做出决定的人。
6：细分和适当的中间结果检查
将大型项目划分为多个时间点进行检查可以有效地管理风险。
确保检查结果不是伪造的。 它必须是可见的，并且最好是可触摸的产品。 引入一些敏捷管理方法来确保这一点。
7：提前承诺
management管理中经常忽略的一点是，团队成员没有要求承诺的要求 提前。 “上面列出的任务”通常不能很好地完成。 但是“一个承诺做得很好的项目”是不同的。 虽然可能是同一回事。
8：不要试图换一个人
人不是一成不变的，但是在公司中，成本通常是不合适的。
如果一个人的姿势不好，即使他有能力但表现也不好。 让合适的人做正确的事。
9：求结果，没有借口
工作只有两个结果：完成或未完成。
如果没有完成，我想听听的是损失吗？ 有没有办法弥补？ 需要什么帮助？
至于你为什么这么做，它被砸碎了，那里是什么样的血？ 不要向我报告。 事后再报告这些事情是没有意义的。
10：持续改进
“改进”是丰田管理方法的核心之一。 世界瞬息万变，今天有效的方法明天可能会失败。 观察团队，发现问题，并不断提高。
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从团队中分离出来的个人，他的力量是有限的，即使是无限的。 但是一个团队可以散发出无限的力量。
1：清晰的结构
take接任任何部门最重要的事情是弄清或重新调整组织结构。 该体系结构的关键是：必须明确谁在什么位置，负责什么内容。
clear所谓的“清除”是指：
不允许两个人互相负责！
也不允许集体领导！
不允许模糊区域！
这是一个问题，每个人都知道谁应该承担责任。 。 很明显，谁取得了成就。
2：明确的目标
领导者不是决定如何爬梯子的人！ 他是决定将梯子放在哪堵墙上的人。
因此，他必须明确指出这个方向，并将其传达给所有员工。 如果做得不好，无论团队多么出色，都不会取得好的结果。
3：没有权力，就没有责任
根本不存在让马奔跑，不让马吃草的事情。
如果您明确委托您的请求，则必须明确授权和投资给他。 否则，解决问题的责任不是他的，而是您的责任。
the老板的重要职责是解决下属无法解决的问题。 您可以提供的就是力量和资源。 好好利用它们。
4：可视化
team团队很大，最大的问题是：您看不到问题。
即使团队还很小，也必须将可视化工具和流程结合在一起。 这样，您的团队就具有足够的可伸缩性。
您确实不需要跟踪团队中每个人每天的工作情况，但是您需要能够看到这一点。 只有这样，当出现问题时，我们才能掌握第一手资料。 并且团队成员知道“可以看到”他的事情，执行效率和质量也将得到提高。
可视化也表示“信息的对称性”。 以上所有工具和流程可以确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”。 确保快速准确的响应。
5：展平
请勿设置过多的电平。 确保负责任何事情的人都可以直接找到可以做出决定的人。
6：细分和适当的中间结果检查
将大型项目划分为多个时间点进行检查可以有效地管理风险。
确保检查结果不是伪造的。 它必须是可见的，并且最好是可触摸的产品。 引入一些敏捷管理方法来确保这一点。
7：提前要求诺言
management在管理层中经常被忽略的一件事是，团队成员不需要提前承诺。 “上面列出的任务”通常无法很好地完成。 但是“一个承诺做得很好的项目”是不同的。 虽然可能是同一回事。
8：不要试图换一个人
人不是一成不变的，但是在公司中，成本通常是不合适的。
如果一个人的姿势不好，即使他有能力但表现也不好。 让合适的人做正确的事。
9：如果想要结果，请不要找借口
工作只有两个结果：完成还是没有完成。
如果没有完成，我想听听的是损失吗？ 有没有办法弥补？ 需要什么帮助？
至于你为什么这么做，它被砸碎了，那里是什么样的血？ 不要向我报告。 事后再报告这些事情是没有意义的。
10：持续改进
“改进”是丰田管理方法的核心之一。 世界瞬息万变，今天有效的方法明天可能会失败。 观察团队，发现问题，并不断提高。
